中文活动介绍
不转等死、转急"找死"、转晚"晚死"——转型的胜负手，在于投入节奏与组织吸收能力是否匹配。数智化不是"上系统"，而是从业务数字化走向数字业务化，让数据形成新业务。面对价格、心智、创新三重竞争，技术须同时通过成本、效率、真实需求三检验；AI 应是辅助判断的 Copilot，而非取代人的 Pilot。最终落脚提质、降本、增效，以利润表、资产负债表、现金流量表检验成效——做难而正确的事，认准目标，坚定前行。
【上财国商】讲座预告：零售业数智化转型的实践与思考