企业招募!聚焦“AI+”,第十一届上海财经大学商学院MBA整合实践项目启动

发布时间:2025-09-25 阅读次数:53

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当前,人工智能技术正以前所未有的广度与深度渗透至经济社会各个领域,成为驱动产业变革与价值创造的新引擎。第十一届上海财经大学MBA整合实践项目紧随技术演进与商业融合的趋势,聚焦人工智能“AI+”,致力于探索AI技术在不同行业中的创新应用与战略落地。

在“AI+”的框架下,我们将系统研究如何通过技术革新、管理变革与商业模式重塑,推动企业实现智能化转型,构建面向未来的核心竞争力。我们期待,通过本届整合实践项目的深入实践与思想碰撞,不仅能够助力企业在人工智能浪潮中把握先机,也为中国经济的高质量发展注入新的智慧动能!

若您对企业在智能浪潮下,如何借助AI实现突破与增长充满兴趣;

若您愿与具备数字化视野的商业精英携手,共探智能时代商业新范式;

若您期待学界智慧赋能,以AI战略破解企业转型难题;

那么,机会来啦——

上财MBA整合实践项目是您的最佳选择!第十一届将汇聚学院顶尖的师资力量、丰富的行业资源以及MBA学员的实战智慧,携手合作企业围绕“AI+”共同开展一系列深度研究与实践项目。

Part.1&2

什么是整合实践?参与整合实践,企业能获得什么?

作为培养高层次应用型专门人才的专业硕士项目,MBA以专业实践为导向,重视培养学生综合运用商学相关理论知识,发现、分析和解决问题的能力,真正做到“知行合一”。针对此培养目标,上海财经大学MBA整合实践项目于2014年正式启动,至今已成功举办十届,年均参与企业10家,参与学生80人次。第十届聚焦“新质生产力”,吸引了国创超声、华鋐汽车、明冠新材、矽立科新能源等企业参与。

项目运营模式如下:在合作企业提出需求后,有意愿参与的MBA/EMBA学生将在授课老师的带领下组成小型咨询团队,与企业管理者针对企业现状在半年的时间内共同调研、分析问题并提供有效解决方案。通过将理论化的课堂知识与现实中的企业案例有机结合,整合实践不仅提升了学生的职业综合素养和实践行动能力,使其站在更高维度全盘审视企业生存发展之道,厘清商业社会运行规律;也为合作企业发现、解决现实问题提供方案,助其在商业竞争中取得优势,达到项目参与者多方共赢的目标。


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参与整合实践项目,企业可有以下获益:

01

获得基于企业实际问题和发展目标所得出的咨询报告、解决方案;

02

通过应用价值和前瞻性行研成果兼具的改革方案,推动企业战略转型;

03

优化人才培养理念和途径,为企业发展注入新鲜血液和活力;

04

持续扩大影响力和知名度。Part.2


企业能获得什么?

01

获得基于企业实际问题和发展目标所得出的咨询报告、解决方案;

02

通过应用价值和前瞻性行研成果兼具的改革方案,推动企业战略转型;

03

优化人才培养理念和途径,为企业发展注入新鲜血液和活力;

04

持续扩大影响力和知名度。

Part.2

企业能获得什么?

01

获得基于企业实际问题和发展目标所得出的咨询报告、解决方案;

02

通过应用价值和前瞻性行研成果兼具的改革方案,推动企业战略转型;

03

优化人才培养理念和途径,为企业发展注入新鲜血液和活力;

04

持续扩大影响力和知名度。

Part.3

项目帮助企业实现了哪些成果?

整合实践自2014年启动以来,经过10年发展,影响日益扩大,参与师生共计700+人次,形成73篇、共计百万多字的项目咨询报告,为全国二十多个省市的69家企业的发展提供智力支持与帮助。其中:


2025年,矽立科新能源项目团队提出硅碳负极材料的成本领先战略。帮助企业成功实现回内同产能成本最低,助力砂立科成为全球硅碳负极领域的核心供应商。

2024年,依托“沙涓羊绒",整合实践项目导师叶巍岭开发案例“沙涓Sandriver:中国艺术羊绒走向世界,路在何方?”,并出版书籍《国韵潮起》。

2023年,帮助隐居酒店确定目标客群,制定品牌差异化策略;同时运用“消费者减速”和“感官营销”等最新营销理论,为企业设计符合其定位的体验产品,采纳实施后得到客户的一致喜爱好评,提升企业品牌形象。

2022年,为徐家汇商城股份有限公司提出了符合新六百特点的市场定位,以及满足汇金百货实际情况的消费链路优化方案,不仅对徐家汇商城有很大帮助,对整个百货零售业也具有一定借鉴意义。

2021年,向林清轩提出把主推产品“山茶花润肤油”改名为“山茶花精华油”的建议;并对企业从1-10的第二阶段发展给出了科学明确的发展方向——林清轩强关联山茶花油,让企业节约近亿推广费用。


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Part.4

项目选题范围有哪些?

每个项目都是根据企业实际情况和需求设计的,选题范围广泛,包括但不限于以下方向:

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Part.5

项目有哪些指导老师?

上海财经大学拥有国内一流的商科师资力量,全校商科教师总人数超700人。依托全校雄厚的师资力量,近两年项目指导整合实践的部分导师有:

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Part.6

项目时间节点安排是怎样的?

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Part.7

企业反馈如何?

Part.1

这份凝聚着团队跨界智慧的战略报告,对于公司阶段性发展有很强的指导意义,使企业能够借鉴项目成果少走弯路,同时也对硅碳负极材料行业具备普适性应用价值。团队同学在过程中展现的协作韧性、从理论到实践的破壁能力和跨界学习能力,更让我们看到了年轻一代商业人才的潜力与担当。

——杨金同,矽立科新能源(上海)有限公司副董事长

Part.2

整合实践项目组的同学们,分别围绕新六百的市场定位和汇金百货消费者链路优化,这两个我们高度关注的课题,做了详尽的市场调查和深入研究,充分考虑消费变化趋势,竞争环境以及项目优劣势,在短短六个月内,提出了符合新六百特点的市场定位建议,以及满足汇金百货实际情况的消费链路优化方案,项目组的研究成果不仅对徐家汇商城有助力作用,对百货零售行业也具有一定的借鉴意义。

——上海徐家汇商城股份有限公司总经理  王斌

Part.3

历时半年多的深入研究与分析,上财MBA亨通整合实践项目团队顺利完成了关于亨通低碳和数字化未来发展战略和商业模式的研究项目。团队难能可贵地引入成熟度模型,把低碳战略路径创造性地拆解成多个阶段和组合式的商业模型,是一次极有意义的理论和实践探索。希望这项整合实践工作能继续下去,为中国工业行业探索低碳发展模式做出积极的贡献,感谢王文斌老师和团队同学!

——亨通集团战略总监 王皓

Part.4

上财MBA的教学方式非常创新,这次整合实践项目把营销理论与企业实际做了非常好的结合,对企业下一步的战略帮助非常大。项目团队提出的各项建议给林清轩带来了上亿元价值,真正做到了“赋能商业实践”。非常感谢上财MBA整合实践项目的老师同学们,,我实名为项目点赞!

——孙来春,林清轩创始人

Part.5

整合实践项目团队紧紧围绕公司的核心诉求,产出的报告成果内容逻辑清晰、细致深入,为华贸跨境电商物流未来定位及发展路径提供了重要参考及莫大启发。特别是在海外仓的建设上,提出了通过布局形成海外支点,打通跨境电商物流最后一公里,夯实“端到端”的一站式服务能力的战略定位,并进一步提出了具体的布局目标及策略,具备极强的实操落地可行性。项目团队分析的专业性与深度,以及王丹老师在项目上的投入和付出,让我们认为这已经不是一个老师带领学生的整合实践项目,更像是一个专业咨询公司带来的咨询成果。

——华贸物流战略总监 薛磊

Part.6

整合实践团队关于“机会识别”、“机会创造”概念的引入,以及在赛道选择、多元化渠道建设、投资与并购策略等方面的专业建议,非常值得我们企业参考,这些策略不仅能给我们企业带来即时的效益,更为长远的发展奠定了坚实的基础。

——赵磊,纳美新材董事长

Part.8

企业参与整合实践项目是否需要费用?

整合实践项目是一个具有社会公益性质的校企合作项目,是上财商学院赋能商业实践、积极践行社会责任的体现;企业不需要向校方缴纳任何费用,但也欢迎为项目开展提供相应支持。

Part.9

企业如何申请和参与?

申请

请下载并填写附件《上海财经大学MBA整合实践项目企业信息表》

附件1-上财MBA整合实践项目企业信息表.docx


并于2025年10月20日前发送至:mba_act@mail.shufe.edu.cn。

学院评审委员会从申请企业项目中进行综合可行性评估,最终入围企业将收到官方确认。

联系电话:021-35304480、 65444410  MBA学生工作办

参与

- 和校方共同确定项目目标、界定项目范围;

- 委派联络人负责项目的协调对接,配合落实调研计划;

- 委派高管作为企业导师指导项目实施;

- 提供企业脱敏数据信息,用于报告撰写

- 对项目过程及成果进行评估及建议;

- 出席项目启动仪式及结项路演答辩。

期待您的加入!

在瞬息万变的商业浪潮中,创新发展成为永恒命题;紧跟时代变革,面向国家战略需求,推动中国经济创新发展,是我辈共同的使命和目标!

 

我们将致力于搭建一个开放、合作、共享的平台,促进产学研深度融合,为行业和企业的持续创新与发展提供智力支持与实践指导。

在此竭诚欢迎您的加入——让我们在培植商业人才、促进社会繁荣、推送社会进步之路上共谋发展、共创生态、共享价值!


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