医药营销,集采,新药研发...上财医药人如何助力中国医药发展丨上财MBA新生风采

身处医药行业的他们,是时代的缩影。

而观察从他们身上折射出的职业变化,

更能触摸中国医药行业创新变革的时代脉搏。

四则发生在上财MBA的人物故事,

将带领大家走进一支支关于

个人职业与医药事业发展的画卷。



No.1 医药营销的故事



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侯慧涛 2021EMBA

复旦临床医学毕业

罗氏制药肿瘤事业部市场副总监


行业在变,医药营销的生态体系也发生了翻天覆地的变化。
 
融合性产业链与供应链、创新技术的发展,患者对不同药物需求的提升,可支付性场景运用与互联网的接入催生了行业演化的日新月异。在侯慧涛(上财2021级EMBA,罗氏制药肿瘤事业部市场副总监)看来,只有在布局生态圈视角下的因时而动,才能在这瞬息万变的行业中谋求一席之地。

 

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1994年,罗氏制药是第一家入驻张江高科技园区的跨国药企,在短短数年中成为了在中国首家建立完整医药价值产业链的医药公司。中国市场成为了罗氏业务增长引擎的同时,也为本土孵化了跨领域研发团队与极具潜力的新药产品线。

向内看,在侯慧涛的职业方阵里,过往经验的这把手电筒光矩太窄了。他在思考的是如何让临床医学的研究成果和投资方更融洽的结合在一起,厌倦了资本故事的编绘——“我想让医药投资在市场中更好的回馈社会”,于是他来到了上财EMBA。
 
十八年前,暂别医生职业,侯慧涛是为了突破医疗体系化的架构瓶颈,寻找自己的上限。在医药营销的世界里,从销售普药、特药到肿瘤药,从管理全球不同产品的生命周期,从了解价格渠道以及支付的产业链,从探索医疗互联网与创新支付的业务模式——每次岗位的变化对侯慧涛而言都是一种边界的拓展。
 
受新冠疫情带动药械需求增加影响,需求端在扩大,如何运用资本解决问题?侯慧涛这次走进上财的EMBA课堂,选择将火苗扔进树林。
 
加入上财康养俱乐部,从投资的视角看问题;打开医学知识的边界,带进来多元化视角带进医药大健康产业中;不囿于岗位职责,扩展大健康生态体系与规模性的影响力。在消费需求的驱动下,未来的医药新零售将破除传统行业局限和地域等限制,互联网+大健康时代下的医药行业将进入黄金期,侯慧涛很有信心。
 
无论环境怎么变,局势与行业怎么变,让侯慧涛安心的是,手里永远具备的是主动选择与学习的权利。



No.2 医药集采的故事


 

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惠建梅 2021EMBA

康隆药业总经理,爱希尔品牌创始人


集采让医药市场终端供给的变化持续加速

虽然相关话题和热点都集中于化药仿制药,但8月医保局对“加快中药及配方颗粒进入集中采购的建议”的回复依然留给了中成药长足的想象空间。

“集采的关键是解决药品的一致性评价问题。”康隆药业总经理,2021级上财EMBA惠建梅说,“中成药的特点是原料的特有属性,它无法像化药原料药一样通过大规模化学合成手段获得。此外,中药材价格的波动和化药原料药根本不具备可比性,因此成本不可控、质量难统一。”

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康隆药业是一家位于哈尔滨的高新科技医药强企,以生产中药口服制剂为主,旗下主打产品“无糖型强力枇杷露”属于国家基药,不但销量多年蝉联全国止咳类药品前三甲,更是在抗击新冠肺炎时成为了方舱医院唯一糖浆剂止咳用药。

在“2020年度中国中药企业百强榜”中,这家千禧年成立的年轻企业排名第63,成为了黑龙江中药企业的一匹黑马。

某种意义上来说,药品市场的格局就像一条河,化药和中药分别在河的两岸。对岸的化药集采打得火热,这厢的中药不可能作壁上观,特别是在行业热度攀升且资源趋向集中的背景下。“不难预见,轻视研发的企业必然会因利润被挤压而淘汰。” 作为总经理,惠建梅当前的工作重点是主抓药品研发,将产品品类打入更多赛道,提高企业可持续经营的能力

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今年1月,惠建梅获得黑龙江省医药行业协会颁发的

“医药行业科技进步证书一等奖”。


要拿下赛点,关键仍是市场和产业需求,乃至产品力本身。在销量走向深水区前,康隆还有一段很长的助跑期。对惠建梅来说,这也是一段绝佳的学习窗口期。

“除去管理和决策,必须要有第三只眼睛来帮助自己盯着外部环境和机遇。”惠建梅选择上财EMBA的原因很简单,一是上海,二是中国最早的商科大学。她期待通过系统的学习对市场洞察、商业敏锐和危机感有着更为深入的全景理解

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惠建梅的个人抖音号吸粉已超2万。

抖音是她了解互联网营销和大数据思维的重要途径,

从而方便康隆在天猫和淘宝的线上药店更好布局。


毕竟,去带动更多中药品类发扬光大,不能去指望老祖宗所谓的配方,疗效、口碑、创新才是决胜砝码。对于惠建梅和康隆药业来说,持续不懈地将中药做大做强,未来一定还有很多故事可讲。



No.3 医药企业的故事


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李永敏 2021级综合精英班

鲁西药业 副总经理


很少有人知道,山东省著名商标“鲁西”牌的拥有者“鲁西药业”,20年前差点因经营管理不善而倒闭。


这家坐落山东菏泽的药企,其前身为“山东鲁西制药厂”,主要经营品类为胶囊剂、外用洗剂和盐酸黄铜哌酯、硫酸多粘菌素等原料药(多用于治疗重症细菌感染等病症的药品生产)。


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原料药于医药产业链的重要性,就如同零部件于汽车。随着新医保改革的深入,高质量、高标准的原料药对下游市场的话语权不断提升——在中国,这已成长为一座规模超过2500亿元人民币的金矿,掘金者络绎不绝


市场份额从来都不是“守”出来的,要么攻入对方腹地,要么就眼睁睁地被蚕食


行业发展没有一成不变的铁律,关键是针对不同阶段选择与之匹配的策略。作为企业负责人,李永敏当前最重要的任务是完善企业组织结构的梳理,帮助企业与集团下属的销售、渠道等子公司做好业务串联,并为未来的上市做好财务筹备。


如何让企业在既定道路上走得更稳更深?这既需要对行业生态有着通透认知,也需要在内部组织和协调资源的过程中体现出人情练达


此外,还要对资本市场留存一份敬畏,敬重规律、遵循规律。特别是近两年,多个监管部门就金融和资本市场加强监管密集发声,已经对外释放了强烈信号。这个时候,来到上财学习MBA,李永敏觉得很合适。


她尤记得在上预修课时,老师给大家举的生动反例:


“曾几何时,獐子岛的扇贝能在6年中的财报中来回遁游4次;‘绩优股’蓝田的中华鳖能在洪水来前轻盈上树,待洪水退去时还能原路折返。简直比AI还智能。”


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獐子岛事件漫画,图片源自网络


与很多异地求学的同学一样,李永敏选择的是周六周日的周末班。尽管忙起来像个兜兜转转的陀螺,但她依然期待每周上课时,能从老师和同窗那儿多学一些、多聊一些——说不定就能为药厂发展来带柳暗花明的创意和思路。


如同开春的河面,不必去纠结哪块浮冰最早苏醒、继而开始融化。重要的是,变化已然开始,河水必将奔腾。




No.4 新药研发的故事




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周丽 2021级综合精英班

始达医药科技SMO临床试验项目,运营总监


新药研发,把握着国民健康的脉搏。
 
十六年前,国内临床试验行业刚刚起步,研发医药公司和CRO纷纷向医学专业人员递出橄榄枝。周丽毅然离开了上海市第一人民医院的医护岗位。告别象牙塔,投身更具挑战的药研领域。
 
而后十六年间,我国创新药物研究,迈向加速发展的快车道。与此同时,周丽前后就职过四家国内顶尖的医研公司。从临床监查至项目管理,到眼下的团队管理,职业技能和管理经验随之水涨船高。
 
时间跨度越大,医药研发越势在必行。外部,美国为遏制我国发展而主导的对华技术封锁愈发蛮横;内部,国内多年的新药研发积累了丰富的经验。为守住国民健康,唯有自研新药才能确保家国安泰。在此情形下,政策及市场资源向健康卫生事业注入新活力。
 
在周丽看来,中国大力实施创新驱动发展战略,让始达医药在内的,以高科技研发为发展支柱的医药企业看到了中国机遇。也让她看好这个行业的未来职业发展机遇。
 
生物医药行业向来具备高投入、高风险、长周期属性,未来医药企业发展更是面临各种并购、股改、上市等金融环节。周丽意识到行业亟需有医药行业经验的金融资管人才为企业出谋划策。于是,她选择了上财MBA。希望通过系统的学习,在提升自己财务思维与管理能力的同时也为中国医药研发的跨越式增长贡献己力。
 

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疫情影响之下,医疗互联网加速发展,医药产业亟需一批熟悉行业规范和标准的数字人才和运维人才,推动行业向数字化转型升级。周丽所在的始达医药致力于协助研究中心临床试验的运营管理,依托互联网等信息技术,向数字化、智能化、平台化转型升级——上财MBA数智赋能,商学合一的培养理念正好与之契合。
 
随着我国的新药研发产业的持续发展,未来有望实现弯道超车。周丽常想,自己多年的职业发展也与中国医药研发行业紧密相连。不过经验告诉她,想要搭载行业东风,只有做好随时起跑的准备才不会在机遇到来时被落下。




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数百年,从医药体系萌芽到行业发展受西方掣肘

再到与互联网行业结合弯道超车

医药工业与产业价值链历经了很多风雨

振兴民族医药行业的未来

在于医药从业者

而怀揣着个人职业理想与医药产业的他们

选择来到上财MBA磨砺自身

张开怀抱拥抱时代的同时

相信时代也会拥抱他们