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        9月19日，以“社交网络平台助你职场生翼——如何高效利用LinkedIn？”为题的，上财iMBA“第二课堂”第19期活动在上财商学院MBA大讲堂举行。活动特邀上财iMBA项目2002级校友、领英(LinkedIn)中国战略业务总经理林华先生主讲，iMBA项目主任陈晰老师主持。这场逾120名观众参加的活动内容生动实用，以案例和数据为切入点，以职场生翼为主要目标，直观的展现职场发展的必备要素。商学院职业发展中心副主任夏庆东老师代表商学院为林华先生颁发“上财商学院职业导师”聘书，随后活动围绕如何通过领英（LinkedIn）轻松打造职业形象、获取商业洞察、拓展职业人脉并发现更多职业机遇这一主题展开。

夏庆东副主任为林华先生授予“上海财经大学商学院职业导师”聘书

        领英（LinkedIn）在竞争中逐步建立了玩转领英的“五位一体”体系，分别为创建个人档案，拓展人脉资源，关注动态新闻发布，关注影响力人物以及发现职业机会。这其中林华先生详解了人脉资源拓展部分，并提醒同学们通过利用现有人脉资源，例如利用同学校友等资源来迅速扩张社交人际网。2015年9月7日，领英（LinkedIn）与上海市商务委和徐汇区政府正式签署“互联网+商务”的国际人才交流合作战略框架协议。这是跨国公司领英 （LinkedIn）与上海这座国际化大都市就人才引进方面进行的首次战略合作。此次合作拟共同打造上海人才服务合作示范区，加强优势互补和强强合作，并在国际人才引进、产业品牌建设等方面已有具体合作意向。此次合作不仅展现了领英（LinkedIn）扎根了中国的决心，更为其本土化的长远战略目标画下了浓墨重彩的一笔。

        活动中，林华先生着重阐述了领英(LinkedIn)在人才领域的四大核心价值：社交招聘、雇主品牌、全球智库以及人才大数据。据领英 （LinkedIn）发布的2015年人才趋势报告，中国83%的人才属于被动型人才，这个数据远高于全球平均水平。领英(LinkedIn)为满足中国用户的需求开拓了其无线产品的战略规划。这也与其社交招聘的核心价值相呼应，它从社交媒介出发，优化其社交招聘模式，进而达到强化核心价值的目的。领英 (LinkedIn)首先瞄准的是国人的主流社交媒体——微信。领英(LinkedIn)在规避微信局限性的同时开发了领英(LinkedIn)名片，并与微信进行双向绑定，领英(LinkedIn)上详实的职位信息，恰好能帮助用户塑造高辨识度的职业身份，精准发力用微信的职场人群，在优化微信中职业社交情景下的沟通体验的同时，双方又在品牌上相互惠益，这可以说是国外互联网公司本土化的创新之举。今年6月，为了提高用户体验和提升服务质量，领英 (LinkedIn)中国发布了本土职场社交APP“赤兔”，这使得它在本土化道路上又迈出了强有力的一步。“赤兔”是领英（LinkedIn）中国专门为中国用户打造的一款基于真实身份的职场社交APP，帮助职场人发现人脉、在线沟通。

        林华先生指出，职场人与雇主品牌的双向沟通，给企业品牌塑造提出更高要求。在美国有85%的企业认为雇主品牌对企业招聘优秀人才的能力有显著影响，而在对雇主品牌概念相对薄弱的中国，企业在雇主品牌的塑造上面临巨大挑战，这就需要雇主准确抓住员工这一企业形象大使，充分利用他们现有的人脉圈，以此来优化雇主品牌效应。林华先生亲切以“可口可乐”和“百事可乐”两家公司招聘为例，详细阐明了在同等条件下，雇主品牌塑造对应聘者选择可能产生的影响。“打造好雇主品牌可以有效的避免求职者只看重钱的因素，而是把选择变得更加立体，多角度多层次的展现企业的信息”林华先生如是说。通过对这么专业内容的详解不仅让在场同学们了解到了使用LinkedIn的主要目的和方式方法，也为雇主信息的获取途径做出了阐明。

        活动的最后是问答环节，林华先生详尽的回答了在场观众的问题，互动气氛热烈，以下为部分互动节选。

Q:林华先生您好，我们知道在LinkedIn上很多信息都是公开的，那么安全问题是如何保证呢？

A:这个问题我主要从三个方面来回答。首先大部分信息都是用户自己录入的，其中完全杜绝与所谓的档案管理公司合作，所以大家不用担心相关资料从我们系统内部泄露出去。其次用户自己是可以通过屏蔽一些信息来达到保护隐私的作用的，毕竟怎么去填写的主动权在用户手中。最后还有一点就是我们有专业的律师团队对整个信息安全系统进行把关，所以大家不必过于担心信息安全问题。

Q:林华先生，想问一下LinkedIn主要的盈利模式是什么？

A:我们大部分的产品是免费的，对普通用户而言可以通过花一些钱来提高自己权限，进而享受到一些功能。我们更多地是针对企业用户，为企业提供一系列增值服务，例如更改接收应聘消息的范围人数等等，以此达到个人与企业互利双赢的局面。

Q:在LinkedIn上怎么样能够屏蔽掉一些不愿共享信息的人呢？

A:坦白讲我们是有这一功能的，但操作起来比较复杂。其实LinkedIn本身并不是一个单纯意义上的应聘网站，所以大家也不用太担心说公司的人会不会认为你在等着被挖角。另外我们还有趣的发现一个现象，凡是竞争力很强的企业，他们员工在LinkedIn里注册的比重反而是很高的，公司也支持员工在此开拓自己的职场社交圈。由此可见，越是敢于透明化的企业越具有其品牌竞争力。

从左至右：George Reid（iMBA Professor），林华先生，陈晰（iMBA中方主任），Richard Foristel（iMBA美方主任）

        上海财经大学iMBA项目目前正在与领英（LinkedIn）中国就人才库匹配等方面洽谈合作事宜，旨在建立长期合作关系，及时为iMBA学员提供相关资讯。