3月22日周日，商学院MBA中心邀请孙铮教授开展了一次思政云课堂讲座，讲座主题为：会计师从张文宏金句中学到什么。全体商学院教工第三支部党员认真聆听讲座。疫情期间孙校长通过zoom线上平台为学生、教工、校友和企业雇主们展开了一次难忘的课程。孙校长课程持续了一个半小时，里面硬核内容满满，是专业教育与思政课程并举的典范。以课程思政促进人才培养能力全面提升，以立德树人为根本任务，结合财经类院校的特点，深入挖掘会计学课程中蕴含的思想政治教育元素。
- 启迪一：“使命在身，当责为先”。
张文宏医生号召党员医护人员应该把人民的利益放在第一位，需要的时候应该立刻上前线履行自己的党员职责。孙校长解析说，医生和党员正因为有着自己的信仰，才能在抗疫战斗中无谓风险冲锋陷阵。会计师受人之托，必须忠人之事。士魂商才，义利合一，守土有责。会计师在坚持自己的信仰的同时是创造价值的职业能手，担当者不同职责：战略谋士（融资策划、并购重组）+管控当家（全面预算，成本控制）+算计大师（会计核算，税务筹划）+吹哨高手等等（查账审核，绩效考评）等等。
- 启迪二：以事实为依据，以规则为准绳
张医生对于零号病人，只认证据，只认自己做出来的基因测序结果。孙校长掷地有声地说道：“所有的财务危机和灾难都是从真相不明或者事实不清开始的，事实与真相永远是财务诊断和财务风控的第一要素。会计师是资本市场永不歇脚的“吹哨人”，当“真相不明，事实不清”的时候，会计师绝不会轻言收工，更不会甩手歇菜；会计师一旦鸣哨，必将公允表达！”
- 启迪三：塑造财务“熬”性，度过至暗时刻
张医生说抗战新冠病毒最有效的药就是自己的免疫力，我们只要在家里熬，就能把病毒熬死。孙教授总结到，财务的“熬性”要从以下几点去做：一、在财务制度层面，做好预算管理制度和风险控制制度；二在财务状况层面，要把握好杠杆率，现金流和流动性；三在商业模式方面，要线上线下并举，疏通业务渠道，实施商业创新，开辟新的市场。
- 启迪四：内部控制，是风险防范的天然防火墙
张医生提到要防火防盗防同事，复工后把同事防住了就一切都防住了。孙教授强调：魔鬼藏在细节中，危机爆发瞬间时。导致企业失败的原因很大一部分是内控合规和风险管理不到位。孙教授引用Jack Welch的观点：风险/危机管理能建立一道保护层，使你很少经受两次同样的灾难。而预防危机有三种主要方法：严格控制的财会制度，强大的内外审计；良好的内部管理流程和正直的企业文化。
- 启迪五：持久战疫，历练财务“真功夫”
张医生提出现在全世界都沦陷了，所以需要全球团结起来，共同战役才是最好的选项。孙教授总结除了一套“与长期抗疫共生的财务战略”：一、铁肩担道义，练就真功夫，长期战疫魔，转型求未来；二、充分做好“与狼共舞”、长期抗疫的精神准备；三、重建预算、风控、绩效等指标体系，持续导航商业创新，不断升级价值创造；四、套路要创新，功夫有新招，转守为攻，进攻是最好的防御；五、搭建具有公共服务功能的财务共享服务平台。
疫情期间“停课不停教、停课不停学”，MBA中心通过先进的线上平台、汇聚一流师资、共享优质资源、创新教学模式，不断将思政教育融入各项课程中。商学院教工第三支部党员听完孙校长的思政云课程，犹如醍醐灌顶，受益匪浅。