当时进入这个行业的想法是什么？

我是2006年进入iMBA的课程，然后刚好第二年就是特别的一年。2007年，苹果推出第一部触摸屏手机。那个时候我刚好在成都的一家触摸屏公司，但是那个公司由于地处西南，整个公司的发展没有特别的梦想。那我们刚好在iMBA的课程中做了一个Business Plan，然后我们就想说既然触摸有着大好的未来，我们可以自己去尝试一下，看看有没有可能做出一份更大的天地。

 您对未来的发展趋势有什么样的概念吗？ 

其实我个人觉得我们实际上错过了很多次重要的机会。回过头来看，我们可能错过了几次重要的机会。第一个刚刚提到的就是手机，实际上是从07年启动一直到2015年，小米是2014年开始启动。实际上我们那个时候就认为全球的机会已经错过了。但是现在随着我们年龄的增长，我们觉得实际上任何一个时代都是有机会去成长的。现在摆在我们面前的一个最好的机会，就是AI的到来，又给各行各业带来了一个全新的增长机会。 我们已经开始了在这个赛道的一些小小的布局。

徐勇校友参加2017年上财百年校庆返校活动

 遇到的困难或冲击是什么 

我刚刚想了一下，企业发展大概有一些共性。
但是从我们这个小小的企业来讲，我们大概主要遇到的困难有三点。第一个困难就是资金的困难，第二个就是人才的困难，第三个就是技术突破的困难。

第一个资金的困难，我们刚好有一个比较好的机遇，因为中国是在2009年第一次推出创业板，我们公司在创业的时候，也是在2008年底。因此我们在给投资者讲故事的时候，刚好有非常好的一个时点。然后我们的第一个风险投资人，他就是2011年在创业板上市的一个董事长。当我们在给他描述企业未来有机会去资本上市时，他是非常相信这个事的。所以我们比较有幸的拿到了第一个风险投资。

第二个重要的机会就是在2014年，我们是整个江苏可能最早一批企业在很小的时候就去新三板挂牌的，从这两次重要的节点上，先后都给企业融了一点点钱，这是我们解决的第一个问题的两个关键点。

第二个其实我们花了很长的时间，其实我们都是非常普通的人。当我们意识到一个事情的错误的时候，往往是很多年以后。我在08年成立公司的时候，那时候我觉得自己是无所不能的，觉得所有的事情我自己都可以解决。但真正发展等到2014年挂牌以后，我们迅速又融到了几千万，那个时候对自己自信度是满满的。然后15和16年，企业每年都保持百分之五十以上的增长，那个时候我们认为这个企业的成长都是个人的成就。但是结果就是到了2017年的时候，公司很多优秀的人离开了。那个时候我们进行了深刻的检讨。我们找一些行业资深的人去交流后，最后得出，实际上企业在人才方面的投入还是太少了。从那一年开始，企业做了一些很具体的事情，比如在那年最困难的时候，企业为研发的负责人买了一辆奔驰越野车。也有企业团建，上个礼拜六，团队从新疆旅游归来，每年都会有一些具体的对人才持续关怀的一些方法。

第三个问题其实是最难的。就算你有了一点点钱，拥有了一部分人才后，你在技术上突破，其实还是有很大的困难。尤其是要创造一个独一无二的技术，是需要长期的，持续的投入，这是我们现在还没有完全克服的一个挑战，就是我们的护城河还不够高，这是我们正在努力的事情。

iMBA校友理事参访特思达

 对年轻的同学的建议和寄望 

我觉得大概可以讲两点。第一点就是首先当你有了创业的想法的时候，我觉得你可以大胆的迈出去。其实创业条件不会百分之百的具备，先要迈出第一步。因为创业就是一个不断探索和学习的过程。但我觉得可以避免我走过的这么多弯路，可以多和一些更有经验的人去求取一些经验，比如刚刚我们提到的资金，人才包括技术的突破，在这些方面少走一些弯路，尽早的布局做一些规划，这样可以让大家的创业历程缩短一些。

 您对iMBA印象深刻的事 

学习实际上是一个重新开始的过程，我进入上财iMBA的时候是31岁，那正是人生得意的时候，就是打工的时候，也觉得自己做的不错，但是实际上在内心深处也会对未来产生恐惧和担忧。所以我觉得来到这里以后，可以让自己远离一些生活中不管是成就也好，还是挫折也好，可以把这些都放开，你可以重新从零开始，让自己有一个新的起点。