Fintech、人工智能的火热，预示着互联网时代全面到来，传统保险企业也忍不住纷纷转型涉足互联网保险市场，制定投资与创新战略刻不容缓。而其中，也涌现出了不少期待重新定义互联网保险的创新型企业，如“水滴公司”。日前，上海财经大学商学院容琰教授在《创业企业人力资源管理》课上邀请“水滴公司”联合创始人杨光先生开展“双师同堂”，与同学们分享“水滴”的创业历程。
与只专注于求助人发起筹款项目的“轻松筹”平台不同，“水滴公司”分为水滴互助、水滴筹、水滴保三大块业务，在公益基础上“升级”了平台功能性，更多的注重为用户提供医疗资金，搭建起覆盖事前至事后的健康保险保障体系。在杨光看来，中国的互联网保险市场存在着巨大增长潜力，这也是“水滴筹”真正的发展方向和目标。他列举了一组相关背景数据：“中国2017年保费收入3.8万亿元，同比增长25.5%；中国人均保单1张，保险深度*3.2%；2017年互联网保费渗透率仅6.5%。与此同时，中国新生代互联网保民购买保险的意识在提高。”
顺着这样的商业逻辑，“水滴公司”通过互助+保险的组合通过渠道和产品升级牢牢把握住了新兴保民群体，推出多个满足不同层次用户互助需求的产品，获得了很好的市场反响。此外，在成立后的短短1年多时间里，“水滴”已经帮助30万没有充足资金治病的大病患者筹款40亿元；超过1亿人参与捐款支援；当前月筹款额10亿元以上人民币。
“水滴公司”凭借新颖的产品理念吸引了腾讯、蓝驰创投、IDG资本、高榕资本、美团点评、创新工场等多家资本相继驻投资。作为年轻创业团队，“水滴”无疑是幸运的，而在它发展一路顺畅的背后则离不开高强度的执行力。杨光认为，互联网创业一定要动作快，要对市场有快速的反应能力，以及强大的学习能力。“与大型企业‘一人一岗’的工作要求不同，创业者对创业公司要有全盘统筹管理的能力。其次是思路清晰，想清楚为客户创造什么价值，明确优势定位，设计好商业模式，最后才能考虑盈利。”
课程尾声，同学们对“水滴公司”的成本管理、业务形态充满兴趣，与杨光展开深入的探讨和互动。